通威太阳能组织开展2022年第一季度管理研讨会
为展示通威太阳能第一季度工作成果，传播优秀管理经验，落实降本增效工作，不断激发各厂部工作积极性及创造性，营造比学赶超的良性竞争氛围，4月28日，通威太阳能组织开展2022年第一季度管理研讨会，通威股份光伏商务部总经理刘舒琪，通威太阳能首席运营官萧圣义，通威股份商务部、通威太阳能中高管团队及各基地员工代表参加会议。
案例分享现场
本次研讨会分为上下两个半场，上半场会议以优秀管理案例分享为主，双流基地电池六厂优秀班组长代表何云分享了五型班组建设案例，并对班组赋能培养项目取得的最新成果进行汇报；合肥基地厂长顾峰围绕“争先创优战队比拼项目”以聚焦安全、统一思想、营造氛围分享了基地在争先创优方面的优秀经验；双流基地厂长庞三凤围绕“成本黄金线概念”展示基地在降本增效方面取得的突出成果。
在下半场的议题研讨环节，公司中高管团队分为两组，分别就“降本增效”与“编制优化”两个议题展开讨论。降本增效组主要围绕指标现状、成果亮点、改进途径展开讨论，希望通过各基地相互的对标与学习，找出不足和差距，组员们群策群力、各抒己见，汇总ag娱乐平台官方网站的解决方案。编制优化组以自动化技改、管理模式、规划设计为突破点，结合新老项目实际情况及经验，形成优化策略报告。最后，各组分别就改善措施、实施计划、资源需求形成简报，并进行成果汇报。
成果汇报现场
会议最后，萧总回顾研讨内容，对五型班组建设成果予以肯定，并提出更高期望，同时也从公司战略管理与运营管理高度对会议研讨成果进行总结点评，鼓励管理干部团队要敢想敢做，不断挑战自我，在激烈的市场竞争中向上发展。
本次研讨会通过经验萃取、交流共享，不断创新工作思路与方法，以期为公司的管理工作创造更大价值，促进公司经营目标实现。后期，公司将通过常态化、机制化的季度研讨会议，持续推进管理创新，进一步实现降本增效，不断提升公司综合竞争力。