通合新能源电池质量部开展管理认知升级培训
为进一步提高管理者思想站位，提升管理人员管理水平，5月13日，通合新能源开展管理认知升级培训，电池质量部核心管理人员参与。
本次培训以2021年度通威太阳能核心管理干部述职会议简报为出发点，结合现状，分析现阶段部门管理提升的潜力点，从新晋管理者能力提升、管理认知提升、管理角色定位、管理层次递进4个方面进行深入剖析。
培训现场
培训过程中，主讲人指出管理者应树立目标意识，建立严密的逻辑，储备丰富的管理知识，提升管理能力。在工作中，以身作则，针对不同员工采用不同管理方法，从而激发员工工作的主动性，鼓励员工学会承担责任和克服困难。在更高的管理阶次中，管理者应注重营造良好的工作环境，提高团队协作的效率，考虑如何帮助员工实现价值，增强员工对公司的归属感和认同感。
通过此次管理培训，管理人员学习到新的管理思路和方法，拓展了管理思想的深度。在后续工作中，通合新能源电池质量部各团队将不断夯实技术基础、严把控制标准、提高管理水平，为公司和谐稳定发展助力。