通威光伏学习中心成功举办部门负责人岗位任务分析工作坊
为进一步完善核心管理岗位胜任力及任职资格体系，打造更加标准化、科学化、专业化的管理人才梯队建设及发展体系，5月18日，通威光伏学习中心在双流基地成功举办部门负责人岗位任务分析工作坊，合肥、眉山、金堂基地及通合项目通过视频连线形式参加学习。
本次工作坊由光伏学习中心相关负责人担任引导师角色，以dacum（教学计划开发）作为方法工具，通过参加工作坊的部门负责人代表对岗位任务的罗列、盘点、补充、分析、梳理，形成部门负责人的主要工作任务分类，并一起头脑风暴赋予任务分值，最终得出各项重要任务的列表，后续结合访谈情况，匹配能力词条，开发能力素质模型，为人才的培养和评价提供标准。
工作坊活动现场
在工作坊开展过程中，引导师带领在场参与者围绕本岗位常规与非常规开展的各项工作任务及应用的方法工具进行了详细铺排与分类梳理，讨论成果不断明晰化、框架化。在头脑风暴环节，通过思路的热烈碰撞，大家对各项岗位任务进行了有效赋分，形成了层级清晰、与实践关联度较高的任务列表。本次工作坊的开展也为参加的管理人员提供了一次难得的以岗位实践与认知经验为基础，共同思考、探讨、相互交流和学习的机会。
头脑风暴环节
据悉，光伏学习中心后续将以本次工作坊的研讨成果为依据，结合以往的访谈及研究材料，完善通威太阳能核心管理人员能力素质模型及配套测评体系，为选、育、用、留各环节夯实基础、树立标准、规范流程，实现目标与价值牵引，打造更加契合公司核心价值观理念与快速发展需求的核心管理人员发展机制，从领导力层面赋能公司战略业务发展，为组织发展创新赋予活力。